Page 61 - COMPANY PROFILE
P. 61

Appendix A: Construct a house in 24 days in Thailand (2005)
                       กรณีของ Finished Goods  :  Equal to next month sale forecast and Make to stock (MTS)

                  ถ้าพิจารณาให้ดีก็จะเห็นได้ว่า Keys ส าคัญอย่างหนึ่งในการลด Inventory ก็คือ การเพิ่ม Speed ของการก่อสร้าง  ทั้งนี้เพราะ

            การก่อสร้างที่รวดเร็วมากมีส่วนที่จะลด Inventory และ Short Term Funding ได้แล้ว  ก็ยังท าให้ลูกค้าพอใจมากขึ้น ยืดหยุ่นต่อเงื่อนไข

            การขายได้มากขึ้น และยังไม่จ าเป็นต้องเข้าสู่ระบบ Escrow (ใช้ในบางประเทศ) ดังนั้นการจัดหาระบบการก่อสร้างให้ได้รวดเร็วจึงเป็น
            Long Term Competitive Strategy ที่ส าคัญของบริษัท  นอกเหนือจาก  Marketing Strategy  และ  Finance Strategy


            What is Total Prefab Construction?

                   อย่างไรก็ตามความสามารถในการผลิตชิ้นงานส าเร็จรูปก็ใช่จะเป็น Keys ส าคัญที่สุด การมีโรงงานผลิตแปลได้เพียงว่าบริษัท

            นั้นมีประสิทธิภาพในการผลิตชิ้นงานเท่านั้น  ในขบวนการก่อสร้างบ้านนั้น  มิได้มีเพียงผนัง  พื้น  หรือฝ้าเพดานคอนกรีตเท่านั้น  ซึ่ง

            เปรียบเสมือนกับ Hardware Side แต่ยังมีรายละเอียดอื่นๆ อีกมากมาย  ซึ่งหากไม่จัดการให้ดีก็อาจท าให้การก่อสร้างทั้งอาคารไม่เสร็จ

            ได้ตามแผนงาน  ผลตามมาก็จะเกิด Stock ของชิ้นงานส าเร็จรูปและบ้านที่สร้างยังไม่เสร็จมากขึ้นตาม  ดังนั้นการมีโรงงานผลิตที่ดีก็
            อาจจะมีคุณและโทษได้เช่นกัน หากระบบสนับสนุนไม่พร้อม หรือผลิตใน Capacity ที่ไม่เท่ากัน แต่หากไม่มีโรงงานผลิตสนับสนุนการ

            ก่อสร้างก็ไม่สามารถก่อสร้างได้รวดเร็วเช่นกัน ดังนั้นในระบบการก่อสร้างที่ดีโดยรวมต้องค านึงถึงด้าน Software Side หรือ Supporting

            Side ไปพร้อมกับ Hardware Side  ซึ่งด้าน Software Side ที่จ าเป็นต้องมีพอสรุปได้ดังนี้

                              1.  New Management Construction System
                              2.  Architecture, Engineering and System Design

                              3.  Prefab System Standard / Library

                              4.  Prefab Manufacturing Management (Software)

                              5.  Material Plan (MRP)

                              6.  Heavy Equipments
                              7.  Construction Team and Training Program

                              8.  Quality Control Program

                   จากประสบการณ์ที่ได้จัดการด้านการก่อสร้างมาพบว่าเมื่อสามารถปฏิบัติได้ครบทุกข้อรวมทั้งมีขบวนการปรับปรุงอย่าง

            ต่อเนื่องจะท าให้ระบบการก่อสร้างเป็นไปอย่างรวดเร็วได้ตามวัตถุประสงค์ทั้งด้านคุณภาพต้นทุน และค่าใช้จ่ายในการด าเนินงานลดลง

            ได้อย่างมาก  ซึ่งมีผลท าให้ความต้องการใช้เงินทุนก็ลดลงตามมา

            High Speed / Lean Construction System for Housing Development

                   ในระบบการก่อสร้างบ้านที่จะต้องสร้างต่อเนื่องตลอดเวลา  เช่นในกรณีโครงการพัฒนาโครงการบ้านเพื่อขายนั้น  ทางบริษัทได้

            ปรับปรุงขบวนการที่ส าคัญแสดงไว้ในรูปที่ 2 และ 3  โดยมีการแบ่งรายละเอียดของขั้นตอนดังนี้

                   1.  ความเข้าใจความต้องการของลูกค้า  ซึ่งทางบริษัทจัดรูปแบบโดยอาศัยข้อมูลจาก



                                                                                                       v | P a g e
   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66